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MÁS SOBRE LOS CUATRO TEMPERAMENTOS
J. TUTUSAUS
BOLETÍN NÚMERO 11, Segundo semestre 1993
"Algo tendrá el agua cuando la bendicen", dice el antiguo proverbio. Una vez más hemos comprobado como los norteamericanos se empeñan en clasificar los ejecutivos en unas tipologías de cuatro grupos. En el Boletín nº 8, pág. 152 (Los cuatro temperamentos), ya dábamos cuenta de que diversos autores se inspiraban en las tipologías clásicas para clasificar a los candidatos en algunas empresas americanas.
En el mencionado artículo, en síntesis, se podrían hallar los siguientes grupos de características tipológicas:
(1) (2) (3) (4)
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Pensador. Analítico. Controlador, evitador. |
Sociable. Sentidor. Colaborador, amabilidad, adaptable. |
Expresivo, impulsivo, dador. |
Conductor, activo, competitivo. |
William J. Reddim, de la Universidad de New Bunswick, Canadá, describe en su libro Managerial Effectiveness, cuatro estilos diferentes de dirección que se correlacionan con los de McGregor, Zaleznik, Moment, Black, Brown, Jennings, Wallings y Davis (distintos autores que los mencionados en nuestro artículo anterior).
A continuación se presenta un cuadro que hemos circunscrito a los rasgos más esenciales.
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SEPARADO |
RELACIONADO |
DELICADO |
INTEGRADO |
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Se vuelve al pasado
Identificación con la empresa
Valora las reglas
Administración
Impone controles
Evita conflictos
Aislamiento por estrés
Discute
No valora las innovaciones
Burócrata
Racional. Objetivo |
(indefinido)
Identificación con los subordinados
Valora la comprensión
Dirección y Enseñanza
Es tolerante
Suaviza conflictos
Depresión por estrés
Rechaza
Necesidad organización
Promotor
Demócrata. Maternal |
Inmediatez.
Identificación con los superiores y tecnólogos
Valora la producción
Producción y Dirección Ventas
Castiga
Suprime conflict.
Dominancia por estrés
Castiga
(indefinido)
Autócrata paternalista
Asertivo. Batallador |
Perspectiva del futuro.
Identificación con los compañeros
Valora el esp. del equipo
Supervisión de los directores
Aprende de los errores
Utiliza conflictos
Indecisión por estrés
Busca el compromiso
Valora poco la actuación independiente
Ejecutivo
Mando fraterno |
