Master en Grafística, Grafopatología y Grafología Forense de la Universitat Autònoma de Barcelona

 

 

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  MÁS SOBRE LOS CUATRO TEMPERAMENTOS

                                                                                                                 

J. TUTUSAUS

BOLETÍN NÚMERO 11,  Segundo semestre 1993

 

 

            "Algo tendrá el agua cuando la bendicen", dice el antiguo proverbio. Una vez más hemos comprobado como los norteamericanos se empeñan en clasificar los ejecutivos en unas tipologías de cuatro grupos. En el Boletín nº 8, pág. 152 (Los cuatro temperamentos), ya dábamos cuenta de que di­versos autores se inspiraban en las tipologías clásicas para clasificar a los candidatos en algunas empresas americanas.

 

            En el mencionado artículo, en síntesis, se podrían hallar los siguien­tes grupos de características tipológicas:

 

 

                (1)                              (2)                              (3)                              (4)

Pensador. Analítico. Controlador, evitador.

Sociable. Sentidor. Colaborador, amabilidad, adap­table.

Expresivo, impulsivo, dador.

Conductor, activo, competitivo.

 

            William J. Reddim, de la Universidad de New Bunswick, Canadá, describe en su libro Managerial Effectiveness, cuatro estilos diferentes de dirección que se correlacionan con los de McGregor, Zaleznik, Moment, Black, Brown, Jennings, Wallings y Davis (distintos autores que los mencio­nados en nuestro artículo anterior).

 

            A continuación se presenta un cuadro que hemos circunscrito a los rasgos más esenciales. 

 

    SEPARADO

RELACIONADO

    DELICADO

  INTEGRADO

Se vuelve al pasado

 

Identificación con la empresa

 

 

Valora las reglas

 

 

Administración

 

 

Impone controles

 

 

Evita conflictos

 

Aislamiento por estrés

 

Discute

 

 

No valora las innovaciones

 

 

Burócrata

 

 

Racional. Objeti­vo

(indefinido)

 

 

Identificación con los subordinados

 

 

Valora la com­prensión

 

Dirección y Enseñanza

 

Es tolerante

 

 

Suaviza conflictos

 

Depresión por estrés

 

Rechaza

 

 

Necesidad organización

 

 

Promotor

 

 

Demócrata. Maternal

Inmediatez.

 

 

Identificación con los superiores y tecnólogos

 

Valora la produc­ción

 

Producción y Dirección Ventas

 

Castiga

 

 

Suprime conflict.

 

Dominancia por estrés

 

Castiga

 

 

(indefinido)

 

 

 

Autócrata pater­nalista

 

Asertivo. Batallador

Perspectiva del futuro.

 

Identificación con los compañeros

 

Valora el esp. del equipo

 

Supervisión de los directores

 

Aprende de los errores

 

Utiliza conflictos

 

Indecisión por estrés

 

Busca el compromiso

 

Valora poco la actuación inde­pendiente

 

Ejecutivo

 

 

Mando fraterno

 

 

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